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 Se jactan de ser el partner líder de Microsoft Dynamics AX. Ya están en varios países de la región, en unos cuántos segmentos, aprovechan a los que se bajan de los ERPs de la competencia, planean crecer y una buena parte de la facturación la sacaron de clientes nuevos. Además de levantar el perfil, anuncian que van a agregar Business Intelligence a su oferta de soluciones. La gente de Axxon Consulting (“con dos equis da más sensación de fuerza”) nos convocó para salir de la cueva y contarnos en qué andan.
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 Con la excusa de la inauguración de las nuevas oficinas, la gente de SAS —en patota, hay que decirlo— nos recibió para hacernos un office tour pero, fundamentalmente, para decirnos qué tal les está yendo y, sobre todo, qué es aquello a que se dedican y qué diferencia hay con lo que ofrecen las demás compañías… que ofrecen lo mismo… o parecido… o semejante… o… bueno, ya me entendés…
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 Antes, se jactaban que eran los únicos que hacían análisis en memoria, que eran capaces de hacer un tipo de análisis de datos que ni Oracle ni nadie puede hacer. Ahora dicen que In Memory es un medio, no es un diferencial, la gran diferencia es la tecnología del análisis asociativo. Y esa es la nueva estrategia con que la gente de QlikView está promocionando la nueva versión 10 de su software de business intelligence. Y en un aparte del gran evento de presentación, los ejecutivos charlaron con algunos periodistas.
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 En todas las áreas de la innovación tecnológica van a apareciendo conceptos novedosos que toman el lugar o complementan los anteriores. Muchos de ellos no son nuevos como tales, pero recién ahora aparece su valor, como es el caso del Assets Management, mientras que otros pretenden ser una vuelta de tuerca más a lo ya existente. Es el caso de Business Analytics, una tendencia/tecnología/concepción que parte de BI y de BPM pero, asegura, da un paso más allá, ya que permite predecir los efectos de aplicar ciertas políticas comerciales… o no.
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(Por Luca Piccaluga*) En más de una oportunidad, nos preguntamos lo siguiente:
¿El sistema ERP es suficiente para reemplazar todas las herramientas de control y gestión de una empresa?
Pues esto depende del grado de control y de sofisticación de los procesos de la empresa, tal vez para organizar la cobranza sea suficiente emitir un reporte por vendedor y subrayar las facturas más importantes para su cobro. Cierto es que en muchos de los casos, en el sistema no viene incluido un verdadero proceso de cobro, más que la consulta/impresión de la cartera bajo diferentes filtros y agregaciones de datos, y por supuesto su exportación a Excel.
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 La última vez que nos reunimos con la gente de Sybase fue hace como dos años y, para ser honestos, la cosa no sólo no cambió mucho, sino que el propio capo reconoció que lo que se plantearon un par de años atrás, sigue tan vigente hoy como entonces: Unwired Enterprise, la empresa conectada inalámbricamente. Y además, a medida que se van metiendo en el mundo móvil, van asomándose fuera de su nicho habitual y volcándose a la masividad. O sea, la posibilidad de incorporar los datos de administración, análisis y transacción a dispositivos móviles que incluyen iPhone, Blackberry y, próximamente, Android.
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